Библиотека НГУ
Партнеры IT-новости IT-аналитика
Новосибирский Государственный Университет
rus / eng
fit-intuit
Сегодня Вторник 21.11.2017
Новости/Объявления
Администрация
Нормативные документы
Кафедры
Бакалавриат
Магистратура
Аспирантура
Сокращенная программа обучения
Научная деятельность
Жизнь факультета
Дружественные лаборатории
Олимпиады по программированию
Дополнительное образование
Всесибирская заочная школа информационных технологий
Клуб выпускников
Абитуриентам
ЕГЭ по информатике
КУРСЫ повышения квалификации для УЧИТЕЛЕЙ
Разработки НИУ
Intel Parallels
shlumberger samsung
APC Microsoft
Софтлаб Унипро Дата Ист
inteks Алекта BACUP IT
OSP СОЮЗТЕЛЕКОМ Модульные системы Торнадо
Сигнатек СибИнфоЦентр Новософт
Utilex INTUIT nvidia
Жизнь факультета Публикации
Новое руководство - новая политика

В руководстве Факультета информационных технологий произошли изменения: появился новый декан - Михаил Михайлович Лаврентьев. Пока он, правда, еще "исполняющий обязанности". Предлагаем вашему вниманию интервью с ним.

А. Т.: Михаил Михайлович, вы больше известны как математик. Насколько тесно вы связаны с программированием?

М. Л.: Действительно, по образованию я не программист, а "чистый" математик. Но последние годы область моих интересов тесно связана с математическим моделированием. Основное место работы - Институт математики, где я работаю по гранту РФФИ по наукам о Земле. Кроме того, я заведую лабораторией в Институте автоматики и электрометрии. Это лаборатория программистская, в ней работает примерно 20 человек. Почти все - выпускники ФФ и ммФ нгу. Программные приложения, которые создаются лабораторией - очень высокого уровня. Наша лаборатория традиционно работает для центра подготовки космонавтов, делает тренажеры стыковочных узлов для станции "МИР", для "Международной космической станции". Работы эти уникальные, и для создания программных приложений нужно объединение усилий разных специалистов - тех, кто знает "железо", "чистых" программистов, теоретиков. Здесь никаких противоречий нет: мои научные интересы последних лет тесно связаны с областью программирования.

А. Т.; Говорят, создание Факультета информационных технологий вызвало неоднозначную реакцию?

М. А.; У нас в университете не было такой традиционной для западных вузов специальности, как computer science; соответствующие специалисты готовились на ММФ и ФФ. Решение создать ФИТ было непростым. Другие факультеты расценивали это как посягательство на их исконную область, тем не менее, факультет создали. Я разговаривал с деканами и ФФ, и ММФ, и мы не видим какого-то противоречия, будем стремиться дополнять друг друга, а не соревноваться.

А. Т.: Несмотря на свою молодость, факультет уже один из самых "конкурсных".

М. Л.: Область компьютерных наук и информационных технологий относится к числу очень популярных и стремительно развивающихся. В 2001 году конкурс на наш факультет был 7 человек на место. Хотя, конечно, цифры можно считать по-разному. Бюджетный набор у нас 50 человек, но 20 из них было зачислено по результатам выпускных экзаменов из ФМШ и ВКИ. На оставшиеся 30 мест было подано 210 заявлений - отсюда такой конкурс.

А. Т.: Что ждет выпускников ФИТа?

М. Л.: У нас в Академгородке работает много софтверных компаний. Их руководители оценивают количество программистов, работающих в частных компаниях, примерно в две тысячи человек. Ежегодную потребность оценивать трудно, но сошлись на средней цифре в триста человек. Кроме того, несмотря на более низкое финансирование, институты Сибирского Отделения продолжают оставаться коллективным пользователем специалистов этой сферы. Потребность большая, и наш университет в ближайшие годы не сможет ее удовлетворить полностью. Наши выпускники, обладающие достаточной квалификацией в этом направлении, могут быть востребованы прямо в Академгородке. Не говоря уже о возможности выезда на запад и работы в западных компаниях.

А. Т.: Как изменится образовательная политика на ФИТе с вашим приходом?

М. Л.: Естественно, что образовательная политика должна претерпеть некоторые изменения. В первую очередь, нужно усилить роль Сибирского Отделения в подготовке специалистов на нашем факультете. 8 января ректор нашего университета Николай Сергеевич Диканский провел расширенный Ученый совет факультета. Расширенный потому, что кроме членов Ученого совета приглашение получили как представители софтверных компаний, так и представители институтов Сибирского Отделения, профильных для нашего факультета. За полтора года существования факультета роль академических институтов не соответствовала их фактическому положению и связи с факультетом. Среди профильных институтов три не представлены в Ученом совете. Не потому, что институты отказываются, а потому, что так исторически сложилось. Они хотят работать вместе, хотят готовить и трудоустраивать специалистов, они готовы к сотрудничеству. Но я разделяю точку зрения ректора, что факультет не должен замыкаться на институтах Сибирского Отделения, должен работать в современных условиях - обеспечивать кадрами как институты, так и софтверные компании. По нашим прикидкам, СО РАН может предоставить работу 15-20 выпускникам ежегодно, остальные будут работать в других местах, получая подготовку на базе институтов.

А. Т.: Расскажите, пожалуйста, об эксперименте, который начат на факультете совместно с компанией "Новософт".

М. Л.: Наш факультет естественным образом связан с софтверной компанией "Новософт". Но отношения с ней не очень гладкие. Эта компания много сделала для факультета: в прошлом году в порядке эксперимента начала оплачивать обучение порядка 60 студентов первого курса. А сложности в отношениях я связываю с тем, что это пробный шаг. Надо с открытыми глазами смотреть на несовпадение интересов университета как государственного учреждения и "Новософта" как частной компании. Если это понимать, то можно рассчитывать на преодоление возникших трудностей.

А. Т.: Может ли, на ваш взгляд, эта модель взаимодействия образования и бизнеса использоваться в университете шире?

М. Л.: Такое использование возможно, если будут выполнены определенные условия. Наш университет - классический, и само понятие университетского образования мы не должны искажать. Словосочетание "выпускник НГУ" известно во всем мире. Ряд стран признают наши дипломы в области математики и физики. Мы должны выдерживать марку и одновременно работать в сложившихся условиях. Если раньше основным потребителем выпускников было Сибирское Отделение и вузы соседних городов, то теперь ситуация изменилась. Конечно, подготовка должна меняться, но не за счет урезания базовой компоненты образования. Если компаниям нужны специалисты, то они должны приходить в университет и принимать участие в подготовке. Я считаю, что самое эффективное участие - на стадии специализации студента. Учебный план предоставляет широчайшие возможности. Нужно только найти баланс между интересами конкретного заказчика и базовым университетским образованием.

А. Т.: Все же насколько этот баланс будет зависеть от конъюнктуры рынка труда?

М. Л.: Университет не может готовить специалистов для одного заказчика. Мы должны давать базовое образование, которое позволило бы студенту выполнить требования разных заказчиков. В Академгородке есть несколько компаний, которые принадлежат к "мелкому" бизнесу, в них работает от 10 до 50 сотрудников. У каждой свои требования. Во время неформальной встречи руководителей этих фирм им был задан прямой вопрос: "Какие специалисты вам нужны" Каждый высказывал свои соображения, но все сходились на том, что им нужны выпускники университета, так как только они обладают широтой кругозора и базисной компонентой образования. Это главное, что мы не должны потерять.

 
  Designed by ITechnics. webmaster