Библиотека НГУ
Партнеры IT-новости IT-аналитика
Новосибирский Государственный Университет
rus / eng
fit-intuit
Сегодня Суббота 23.09.2017
Новости/Объявления
Администрация
Нормативные документы
Кафедры
Бакалавриат
Магистратура
Аспирантура
Сокращенная программа обучения
Научная деятельность
Жизнь факультета
Дружественные лаборатории
Олимпиады по программированию
Дополнительное образование
Всесибирская заочная школа информационных технологий
Клуб выпускников
Абитуриентам
ЕГЭ по информатике
КУРСЫ повышения квалификации для УЧИТЕЛЕЙ
Разработки НИУ
Intel Parallels
shlumberger samsung
APC Microsoft
Софтлаб Унипро Дата Ист
inteks Алекта BACUP IT
OSP СОЮЗТЕЛЕКОМ Модульные системы Торнадо
Сигнатек СибИнфоЦентр Новософт
Utilex INTUIT nvidia
Жизнь факультета Публикации
ФИТ и его учебные планы

Продолжая традицию, заложенную редакцией еще во времена "УЖа", мы представляем читателям новые лица в НГУ. Сегодня своими планами и перспективами развития факультета информационных технологий делится с нами его новый декан Михаил Михайлович ЛАВРЕНТЬЕВ:

- Как получилось, что Вы стали деканом ФИТа?

- Формально эта процедура была очень проста: Владимир Иванович Нифонтов написал заявление с просьбой освободить его от занимаемой должности. Ректор думал примерно месяц, а затем подписал заявление и предложил мне взяться за эту работу. Сказать, что предложение было совсем уж неожиданным, я не могу. Но все равно пришлось подумать, потому что, с моей точки зрения, декан должен уделять очень много времени университету. Это приходит в противоречие с научной работой. Тем не менее, мы все выпускники НГУ и, я считаю часть жизни обязаны посвятить нашей alma mater.

- Каковы Ваши сегодняшние планы?

- Планы, как и положено тому быть, достаточно обширные. Но хотелось бы, чтобы студенты не почувствовали никаких сумбурных изменений, потому что учебный процесс - это самое главное. Должны проводиться все занятия, решаться текущие вопросы, которых всегда много.

Факультет растет и ФИТовцев с каждым годом будет становиться все больше. Соответственно, появятся проблемы с расселением студентов, с обеспечением аудиториями, модернизацией и созданием новых компьютерных классов.

Нужно продолжать работу над учебными планами. ФИТ - молодой факультет, планы еще не отработаны. Я считаю целесообразным вернуться к идее, которая была высказана примерно год назад - на ФИТе должно быть несколько направлений. Пока направление фактически одно.

Конечно, согласование учебных планов - процесс длительный. Можно сказать, что эта деятельность всегда будет для нас определяющей, ведь совершенству нет предела. В первую очередь должна расшириться специализация: наши выпускники востребованы в различных областях. Прежде всего, это СО РАН и компьютерные компании.

Я считаю, что будет очень хорошо, если основная часть выпускников сможет остаться в Новосибирске. Потребность в специалистах здесь есть, и довольно значительная. В Академгородке годовая потребность в программистах, по оценкам руководителей крупных фирм, составляет примерно 300 человек. Это цифра, конечно, условная, но она отражает порядок величин.

Сколько лет продержится устойчивый спрос на специалистов, сейчас сказать, по всей видимости, не сможет никто. Например, в последние два года наметилась тенденция к снижению такого спроса во всем компьютерном мире.

- Вы хотите сказать, что раньше высокотехнологичный бизнес в нашей стране развивался лучше, чем сейчас?

- Да, компании, работающие в сфере информационных технологий, стремительно росли - рынок был очень динамичным. Однако возник кризис, индекс высокотехнологичных компаний рухнул и до сих пор не восстановился. Сейчас во всем мире даже такие гиганты, как "Sony" и другие, сокращают свои представительства по всему миру, уменьшают количество рабочих мест, сокращают производство. Некоторые не сокращаются, но, как, например, было заявлено компанией "Microsoft", не увеличивают свои штаты. Этот кризис продолжается, и поэтому ситуация сейчас хуже, чем была два года назад.

- А с чем это связано?

- Вопрос, конечно, не ко мне. Но, по-видимому, дело в том, что динамика роста софтовых компаний, к которым в обществе возник ажиотажный интерес, опередила реальные потребности рынка. А наш российский внутренний рынок все-таки недостаточно развит, и многие компании работают только на зарубежный спрос. Чтобы не ходить далеко за примером, мой кузен - технический директор большой и успешной компьютерной фирмы в Москве - с российскими заказчиками не работает вообще. Это касается как Москвы, так и Новосибирска. Изменение обстановки за рубежом, естественно, влияет на ситуацию и у нас.

- Как же будут меняться учебные планы на ФИТе?

- Наш университет относится к числу классических, а не технических университетов. С моей точки зрения, сейчас несколько нарушен баланс между дисциплинами. Количество классических курсов кажется мне недостаточным. Пересмотреть учебные планы - непростая процедура. Они обсуждаются на методической комиссии, заслушиваются и утверждаются Ученым советом и так далее. То есть это не простое волевое решение, а серьезная работа.

Когда принимались ныне действующие планы, соответствующие соображения высказывались. Сейчас мы к ним вернемся и будем искать некую золотую середину.

Между прочим, я слышал от руководителей ряда компьютерных фирм в Новосибирске, что выпускник с классическим университетским образованием хуже подготовлен к работе в компании, чем выпускник технического вуза, например, НГТУ. Я думаю, что это не противоречие, а естественная норма жизни. Разным компаниям нужны разные специалисты, даже одной и той же компании нужны разные специалисты. "Экологическая ниша" нашего университета - это то, что принесло ему известность во всем мире - научная компонента, то есть классическое университетское образование. Считать это второстепенным нельзя, следует найти и осуществить правильное соотношение классического и технического.

У каждого "потребителя" наших специалистов свое представление об этом балансе. Нужно, конечно, прислушиваться к их мнениям и искать взаимоприемлемые решения. Я беседовал и с директорами тех институтов СО РАН, которые считаю базовыми для факультета.

Правда, официально нигде не прописано и не утверждено, какие институты для нас базовые, но список их более или менее понятен. Это Институт математики, Институт вычислительных технологий, Институт систем информатики, Институт автоматики, Институт ядерной физики, Институт теоретической и прикладной математики.

В части институтов я разговаривал с директорами, в других - с их заместителями, и все они говорят, что выпускники ФИТа нужны Сибирскому отделению. Если каждый институт за год может принимать на работу одного-трех человек, что само по себе не много, то как коллективный пользователь все институты в ближайшие годы все равно будут брать 15-25 выпускников. Это, с моей точки зрения, целое направление.

У институтов свои требования к подготовке специалистов. Естественно, мы должны учитывать и их, увеличивая количество академических курсов. Но не думаю, что они запротестуют, если молодые специалисты будут обладать и какими-то инженерными навыками.

- Можно немного подробнее о сотрудничестве с компаниями?

- ФИТ в значительной степени ассоциируется с компанией "Новософт", и это правильно. "Новософт" вносит существенный вклад в работу факультета. Он принял на себя обязательства и оплачивает обучение 64 первокурсников, планируя довести их до выпуска. Это совершенно уникальный опыт, который надо развивать и оптимизировать. Ведь среди других компаний - а я беседовал со многими их руководителями - к такому сотрудничеству пока никто не готов. Тем не менее все выражают заинтересованность в выпускниках ФИТа и готовы как-то участвовать в подготовке специалистов. "Новософт", помимо оплаты обучения студентов, привлекает своих сотрудников как к работе над учебными планами, в методическом и Ученом совете, так и к преподаванию. Без этого факультет тоже прожить не может, компьютерные компании должны участвовать в учебном процессе. Просто нужно искать оптимальное соотношение: интересы коммерческих компаний как производителей определенной продукции и университета как государственного образовательного учреждения все-таки не могут быть одинаковыми. Здесь опыт еще не отработан. Сколько времени займет согласование взаимных интересов, я не знаю. Хотелось бы, чтобы это произошло поскорее, но предсказать этого никто не может. Университет хочет и будет работать с компаниями - это на встрече с представителями "Сибакадемсофта& сказал ректор Н.С.Диканский. Такую точку зрения я полностью разделяю.

- Были разговоры, что ФИТ может перейти целиком на платное обучение. Это реально?

- У нас есть 50 бюджетных мест в наборе, и они останутся. Не так давно было совещание у проректора по учебной работе Н.В.Дулеповой, на котором она спрашивала, есть ли у факультетов какие-то планы по изменению бюджетного набора. Ни один факультет не выразил желания произвести какие-то существенные изменения. В частности, и на ФИТе прием остается в прежнем объеме.

- А как обстоят дела у ФИТа с "невиртуальными пространствами": аудиторным фондом, обще-житиями? Далеко не все в университете знают, где у вас деканат.

- Исторически ФИТ был организован на базе технического факультета. Большая часть занятий проводилась в колледже информатики. Сейчас ФИТ состоит из двух разнородных "кусков": оставшиеся старшие курсы с третьего по пятый - то, что было техническим факультетом. У них есть свой учебный план, кафедры, обеспечивающие его выполнение, и они находятся в ВКИ. Там же - технические сотрудники деканата. Последние два набора занимаются здесь, в главном корпусе, и здесь есть тоже помещение деканата. То есть сейчас мы разорваны, но это положение еще будет исправляться. Общая тенденция в том, что ФИТ полностью перейдет сюда.

Проблема аудиторного фонда для университета не нова, но сейчас она частично решается за счет ввода нового спорт-комплекса. Там уже идут занятия ФИТ. Диспетчер у нас интересуется, можно ли давать аудитории ФИТа другим факультетам. Но на самом деле у нас нет практики закрепления аудиторий за факультетом, существует общий аудиторный фонд НГУ. Сейчас ФИТ принимает финансовое участие в оборудовании этих аудиторий, что позволяет называть их ФИТовскими, но не дает оснований считать их чем-то инородным или закрытым для остального университета.

В спорткомплексе находится и один из компьютерных классов, который был оборудован компанией "Новософт" - но из федерального бюджета за счет специального гранта. Компьютерных классов пока хватает только на ближайший семестр. Новый набор студентов изменит положение в худшую сторону.

Сейчас нами подготовлена заявка на участие в федеральной целевой программе "Интеграция", которая принимается на пять лет. Надеюсь, что она будет принята. Там мы впервые прописали в явном виде некоторые средства на развитие и модернизацию учебного процесса. Часть этих средств пойдет на текущий ремонт, поддержание всего компьютерного хозяйства на должном уровне, а также на оборудование новых классов.

В новом спорткомплексе помимо учебных аудиторий будет и потоковая. Кроме того, есть планы, как сказала мне Н.В.Дулепова, перевести в СК танцевальные классы, значит освободятся площади в главном корпусе.

Вопрос с общежитиями всегда был сложным, таким он пока что и останется. В этом году студентов расселили в общежития ФФ и ММФ, а что будет дальше, я пока ответить не могу. Но переговоры уже начаты, и полагаю, что весной уже будет какое-то решение.

Вопрос расселения в университете давно болезненный, каждый факультет чувствует себя обиженным и считает, что другие факультеты живут лучше. В этом смысле мы ничем не отличаемся от других; наше отличие в том, что у всех есть что-то свое, закрепленное за ними, а у нас этого нет. Пока что ничего закрепить за собой мы не можем хотя бы потому, что наша потребность еще не стабилизировалась. К тому же, сейчас получить площади мы можем только, грубо говоря, отобрав у других. Поэтому мы ищем взаимопонимания с ММФ и ФФ. В прошлом году решения с расселением оказались затянуты. В этом году мы постараемся быть оперативнее.

Конечно, общежития переполнены, и острота проблемы понятна, но что-нибудь радикальное сделать сейчас невозможно. По словам ректора, университет намерен продолжать строительство и даже, вроде, имеет средства для этого, но когда это произойдет, спрогнози-ровать трудно. Все понимают, что дело сложное, все этим озабочены. Отношение руководства НГУ к нашему факультету хорошее, и помощь от университета в разумных пределах мы получим.

Этому есть и пример. Привлеченные средства факультетов расходуются по-разному. Половину из них забирает университет (расходуя на ремонт и поддержание общежитии, аудиторного фонда и другие нужды), а 50% факультет использует на решение учебных задач. Для новых факультетов сделано исключение: ФИТ сейчас отчисляет университету не половину, а четверть привлеченных средств. Когда у нас все устоится, условия поменяются. А сейчас это дает нам возможность покупать мебель для учебных аудиторий, принимать участие в их достройке и так далее.

- Не только "хлебом единым" - учебой - жив студент. ФИТу, наверное, пора заводить свои традиции?

- Кроме учебы есть наука. И это направление на факультете будет всячески развиваться и поощряться. Что же касается вопросов культуры - не думаю, что в течение этого года я найду возможность в них вникать. Но, как только стабилизируются учебные планы, пройдет расселение, - культура без внимания не останется. Пока что в качестве новой традиции я хочу предложить софтверным компаниям образовать нечто вроде Попечительского совета, который помогал бы нам в работе со студентами.

 
  Designed by ITechnics. webmaster