Библиотека НГУ
Партнеры IT-новости IT-аналитика
Новосибирский Государственный Университет
rus / eng
fit-intuit
Сегодня Суббота 23.09.2017
Новости/Объявления
Администрация
Нормативные документы
Кафедры
Бакалавриат
Магистратура
Аспирантура
Сокращенная программа обучения
Научная деятельность
Жизнь факультета
Дружественные лаборатории
Олимпиады по программированию
Дополнительное образование
Всесибирская заочная школа информационных технологий
Клуб выпускников
Абитуриентам
ЕГЭ по информатике
КУРСЫ повышения квалификации для УЧИТЕЛЕЙ
Разработки НИУ
Intel Parallels
shlumberger samsung
APC Microsoft
Софтлаб Унипро Дата Ист
inteks Алекта BACUP IT
OSP СОЮЗТЕЛЕКОМ Модульные системы Торнадо
Сигнатек СибИнфоЦентр Новософт
Utilex INTUIT nvidia
Жизнь факультета Публикации
Бизнес и образование: проверка на совместимость
"Университетская жизнь" 8(588) октябрь 2003г.

Новосибирский филиал компании "Novosoft Inc." , с которым в 2001 г. НГУ заключил договор об обучении студентов на факультете информационных технологий (ФИТ), объявил о прекращении финансирования по нему в 2003-2004 учебном году. Более того, компания оказалась не способна оплатить уже выполненную по договору работу, и осталась должна университету более полумиллиона рублей. Полномочный представитель компании "Novosoft Inc." , управляющий в настоящее время новосибирским филиалом, Иван Ильницкий, в своем письме ректору университета выразил сожаление по поводу сложившейся ситуации, принес извинения НГУ и пострадавшим от прекращения действия договора студентам, а также пообещал не требовать с них компенсации за ранее оплаченное компанией обучение. Прокомментировать ситуацию для "Университетской жизни" согласились ректор университета, чл.-кор. РАН Николай Дикан-ский и декан ФИТ, доктор физ.-мат. наук Михаил Лаврентьев.

Ректор НГУ, чл.-кор. РАН Николай Диканский: "Так как компания "Novosoft Inc." прекратила финансирование обучения студентов ФИТ НГУ, они сами должны будут платить за обучение в дальнейшем. Правда, зная о сложной ситуации, сложившейся в компании в последнее время, мы по возможности переводили лучших студентов на освобождающиеся бюджетные места, поэтому число студентов, оказавшихся в данной неприятной ситуации, не так уж велико. Всем студентам, обучавшимся по контрактам с компанией, предложено заключить с НГУ договоры на дальнейшее обучение самостоятельно.

Самое обидное в том, что студенты, заключившие контракты, набрали неплохое количество баллов при поступлении и могли бы учиться на других факультетах бесплатно. Но они выбрали контракты, так как понадеялись на будущие хорошие зарплаты и гарантированное трудоустройство.

Хочу также обратить внимание на моральный аспект проблемы: руководители "Novosoft Inc.", которыеподвели НГУ и студентов, выпускники нашего университета. Печальный опыт взаимодействия с компанией нас, конечно, обескуражил, но мы все же будем стараться реализовывать схемы контрактного обучения. Данное направление кажется мне очень перспективным, тем более что крупные организации готовы заказывать НГУ подготовку специалистов. Например, в рамках целевой контрактной подготовки университет уже сотрудничает с компанией "ЮКОС".

Декан ФИТ, доктор физ.-мат. наук Михаил Лаврентьев: "Позиция факультета по отношению к проблеме проста: студенты должны получить качественное образование (репутация университета должна оставаться незапятнанной), ФИТ должен продолжать сотрудничать с другими компаниями, а студенты должны пострадать как можно меньше. К сожалению, на настоящее время эксперимент по сотрудничеству с "Novosoft Inc." никому большой радости не принес и нанес вред репутации университета, но мы продолжаем и будем продолжать искать партнеров, сотрудничать с бизнесом.

Данная система "контрактников" оказалась неработоспособной и из-за неожиданного "человеческого фактора в лице студентов", который мы не учли. Сначала на контрактной основе было принято 66 человек, но почти две трети из них пришлось отчислить за неуспеваемость. Люди оказались не готовы к тому, что за них кто-то платит, т. е. предоставляет кредит, который надо будет еще отработать. Другими словами, нет культуры кредита. Может быть, ребятам не хватило ответственности. Любопытен тот факт, что те, кто платит за себя сам, учатся, кто-то из них даже перешел на бюджет. А "тройственный" (компания-студент-университет) контракт оказался психологической проблемой многие восприняли его как "халяву", возможность ничего не делать за чьи-то деньги. Из двадцати трех оставшихся студентов шестерых мы перевели на бюджет, а семнадцать теперь платят за себя сами. Все они продолжают ходить на занятия. Перевести на бюджет всех мы не можем, нет мест. Но мы понимаем, как ребятам трудно, и хотим, чтобы они учились дальше. Что можем делаем. Введены специальные льготы: во-первых, максимально удобный график платежей (в виде исключения можно вносить деньги каждый месяц, а не за весь семестр сразу, как принято в НГУ); во-вторых, была предоставлена возможность взять академический отпуск "по семейным обстоятельствам" на год, чтобы студент мог заработать на учебу, при этом помогаем ему остаться в общежитии. С каждым мы подробно поговорили, выяснили, что делать дальше. Наконец, каждому предлагалось перевестись в другой вуз, но никто не захотел.

Общий долг НФК "Novosoft Inc." перед университетом почти двадцать тысяч долларов. Большая часть этих денег должна пойти на зарплату преподавателям за их работу еще в 2001/2002 учебном году. Деканат вообще не имеет права переводить студента на следующий курс, если его обучение не оплачено. Мы могли бы просто всех отчислить с первого августа, но университет отнесся к ребятам с пониманием и не сделал этого.

Затронем еще один аспект взаимоотношений с компанией. Некоторые сотрудники НФК "Novosoft Inc.", которые преподавали на факультете, ушли. Не секрет, что программист работа высокооплачиваемая, поэтому найти и удержать хорошего преподавателя-программиста непросто. Почти все деньги от платных студентов идут на зарплату, так как поддерживать качество образования на должном уровне другими методами невозможно.

На данный момент ФИТ сотрудничает со многими ИТ-компания-ми. Они помогают проводить олимпиады по программированию, платят именные стипендии. Максимальная сумма договора десять тысяч долларов. Ни одна компания не хочет платить за обучение студента начиная с первого курса, так как эффект может оказаться нулевым. Но есть другой путь, устраивающий партнеров: брать "опеку" над студентами, которые уже выбрали интересующую компанию специализацию и могут продемонстрировать достижения в учебе.

Думаю, не стоит забывать и о том, что НФК "Novosoft Inc." все-таки достаточно много сделал для университета, помогал факультету в процессе становления (на деньги компании отремонтирована 402 ауд. главного корпуса, при содействии НФК "Novosoft Inc." был оборудован компьютерный класс). Неудачное партнерство чести не делает никому, поэтому необходимо цивилизованно завершить сотрудничество по данному договору и с учетом полученного опыта строить новые взаимоотношения как с "Novosoft Inc.", так и другими компаниями".

 
  Designed by ITechnics. webmaster